2009 වසරේදී එල්.ටී.ටී.ඊ (LTTE) සංවිධානය හමුදාමය වශයෙන් පරාජය කිරීම සැබෑ ජාතික ජයග්රහණයකි. එය අත්කර ගන්නා ලද්දේ නොකඩවා කරගෙන ගිය බුද්ධි මෙහෙයුම්, ආයතන අතර පැවැති සම්බන්ධීකරණය, දේශපාලන නායකත්වයේ කැපවීම සහ විශාල ජීවිත පරිත්යාගයන් හේතුවෙනි. කෙසේ වෙතත්, ඉන්පසු එළඹි වසරවලදී ආරක්ෂක ක්ෂේත්රය තුළ යම් ආකාරයක අලස සහ තෘප්තිමත් ස්වභාවයක් ගොඩනැගුණි. අපි අපගේ පැරණි ජයග්රහණ මත යැපෙමින් පසුපසට වූයෙමු.
රාජ්යය විසින් සාම්ප්රදායික යුද ජයග්රහණය තහවුරු කරමින් සිටින අතරතුර, ප්රතිපක්ෂ බලවේගයන්හි ඉතිරිව තිබූ ජාලයන් සහ දේශපාලන තරගකාරීත්වයන් තමන්ගේම න්යායපත්රයන් ඔස්සේ කටයුතු කරමින්, විසඳා පැවැති ගැටලු තවදුරටත් ඇදගෙන යාමටත්, දුක්ගැනවිලි ජාත්යන්තරකරණය කිරීමටත්, රාජ්යයට බලපෑම් කළ හැකි දුර්වල ස්ථාන සෙවීමටත් කටයුතු කළේය. ජයග්රහණය උදෙසා ඉහළ මට්ටමේ හැකියාවක් පෙන්නුම් කළ ආරක්ෂක පද්ධතියට, එම ජයග්රහණය සඳහා අවශ්ය වූ ආයතනික තියුණු බව ක්රමයෙන් අහිමි විය.
අතිශයෝක්තියෙන් තොරව ඓතිහාසික යථාර්ථයන් පිළිගැනීම අත්යවශ්ය වේ. සතුරාගේ බුද්ධි යාන්ත්රණය එකල එක් ජනාධිපතිවරයෙකු සහ ප්රමුඛ අමාත්යවරුන් කිහිප දෙනෙකු ඝාතනය කිරීමට සමත් වූ අතර, තවත් ජනාධිපතිවරයෙකු සහ හමුදාපතිවරයෙකු ඝාතනය කිරීමට උත්සාහ කළේය. මේවා අහම්බෙන් සිදු වූ ජයග්රහණ නොවේ. ඒවායින් පෙන්නුම් කළේ සතුරාගේ ඉවසීම, ගැඹුරු විනිවිද යාම සහ මෙහෙයුම් විනයයි.
එමෙන්ම අලුත්ගම, දිගන-මහනුවර, අම්පාර සහ අනෙකුත් ප්රදේශවල සිදු වූ කොමියුනල් (ජාතිවාදී) ප්රචණ්ඩත්වයන් මෙහෙයවූ ආකාරය පිළිබඳවද ප්රශ්න ඉතිරිව පවතී. ඒවා බුද්ධි තොරතුරු රැස්කිරීමේ අසාර්ථකත්වයන්ද, තොරතුරු නිසි වේලාවට ඉහළ නිලධාරීන්ට සන්නිවේදනය නොකිරීමද, බරපතල පැහැරහැරීම්ද, නැතහොත් සිතාමතාම පියවර නොගෙන සිටීමද? මෙම ප්රශ්නවලට අසම්පූර්ණ පිළිතුරු ලැබීම නිසා ආයතනික වශයෙන් ඇති වූ හිඩැස්, පසුව සිදු වූ සිදුවීම් මගින් තවදුරටත් පුළුල් විය.
පාස්කු ඉරිදා ප්රහාරය: ආරම්භය නෙවෙයි, තීරණාත්මක හැරවුම් ලක්ෂ්යයක් පමණයි
2019 පාස්කු ඉරිදා ප්රහාරය යනු ආයතනික වශයෙන් සිදු වූ විනාශකාරී අසාර්ථකත්වයකි. කෙසේ වෙතත්, ඉන් පසුව ඇති වූ සෑම ගැටලුවකම එකම ආරම්භය ලෙස එය නොසැලකිය යුතුය. මෙම ප්රහාරයන් මගින් ඊට පෙර සිටම පැවැති ව්යුහාත්මක දුර්වලතා එළිදරව් විය:
-
ආයතන අතර අසම්පූර්ණ සන්නිවේදනය සහ ඒකාබද්ධතාවය
-
තර්ජන ප්රමුඛතාගත කිරීමේදී පැවැති අසමතුලිතතාවය
-
පැහැදිලි නීතිමය පදනමකට වඩා විධායක නිලධාරීන්ගේ තීරණ මත පමණක් පදනම් වූ බුද්ධි ව්යුහය
එදින සිදු වූ අසාර්ථකත්වයන් මූලික වශයෙන් පැහැරහැරීමක්ද, සැලසුම්සහගතව සිදු කළ එකක්ද, නැතහොත් ඒ දෙකෙහිම එකතුවක්ද යන්න තවමත් සාධාරණ පරීක්ෂණයකට ලක්විය යුතු කරුණකි. කෙසේ වෙතත්, මෙහි ප්රතිඵලයක් ලෙස බුද්ධි අංශවලට සහ සමස්ත නීතිය බලගැන්වීමේ ආයතනවලට ඉදිරියේදී මුහුණ දීමට සිදු වූයේ විශාල තීරණාත්මක හැරවුම් ලක්ෂ්යයකටය.
ඊට පසු වසරවලදී, ආරක්ෂක අංශ සම්බන්ධයෙන් සමාජය තුළ ගොඩනැගුණේ ඍණාත්මක මතවාදයන්ය. ආරක්ෂක ආයතන කෙරෙහි මහජනතාව තබා තිබූ විශ්වාසය දැඩි ලෙස පහත වැටුණි. බුද්ධි නිලධාරීන්, ජ්යෙෂ්ඨ පොලිස් නිලධාරීන් සහ ආරක්ෂක අංශවල ඉහළ නිලධාරීන් සම්බන්ධයෙන් මහා පරිමාණ පරීක්ෂණ ආරම්භ විය. මෙසේ පරීක්ෂණවලට ලක්වන සමහර පිරිස් අවසානයේ වරදකරුවන් විය හැක; තවත් පිරිසක් නිවැරදිකරුවන් වී නිදහස් විය හැක. ඒ සඳහා සුදුසු අධිකරණ ක්රියාමාර්ගයක් තිබිය යුතුය. කෙසේ වෙතත්, මෙහි සමස්ත වෘත්තීය බලපෑම අතිශය බරපතල එකක් විය.
රාජකාරිය වෙනුවෙන් කැපවීමේ කැමැත්ත (will to walk the extra mile) පසුබැස ඇත. අවදානමක් ගනිමින් මෙහෙයුම් සිදුකිරීමට නිලධාරීන් තුළ තිබූ සූදානම හීන වී තිබේ. නිලධාරීන් දැනට සේවය කරන්නේ යම් ස්වයංක්රීය උත්සාහයක් හෝ මෙහෙයුමක් පසුව නීති විරෝධී ලෙස අර්ථකථනය විය හැකි, හොඳ හිතින් හුවමාරු කරගත් අසම්පූර්ණ තොරතුරක් පසුව බරපතල පැහැරහැරීමකට සාක්ෂියක් විය හැකි, සහ ආයතනික විශ්වාසයම බිඳ වැටී ඇති පරිසරයකය. නිලධාරීන් මෙහෙයුම්වල අවශ්යතාවයට වඩා තමන්ට සිදුවිය හැකි නීතිමය බලපෑම් ගැන සිතීමට පටන් ගත් විට, රාජ්යයේ ආරක්ෂක ධාරිතාවය ඒ වන විටත් අඩපණ වී අවසන්ය. මෙහි අවසාන වින්දිතයා බවට පත් වන්නේ මහජනතාවයි. ප්රතිපත්ති සම්පාදකයින් සහ තමන්ගේ ආරක්ෂාව භාර ආයතන කෙරෙහි මහජනතාව තබා තිබූ විශ්වාසය ක්රමයෙන් නැති වී ගොස් ඇත.
වර්තමාන තත්ත්වය: මානසික බිඳවැටීම (Psychological Attrition)
වර්තමානයේ නිර්මාණය වී ඇත්තේ අඛණ්ඩව සිදුවන මානසික පීඩනයක් සහ ආයතනික වශයෙන් පිරිහීමේ (attrition) තත්ත්වයකි. ව්යුහාත්මක ගැටලු, විවිධ පාර්ශ්වයන්ගේ බාහිර හා අභ්යන්තර මැදිහත්වීම් හෝ මේවායේ එකතුවක් මෙයට හේතු වී ඇත. මෙහි අවසාන ප්රතිඵලය වන්නේ විශ්වාසය ක්රමයෙන් පිරිහුණු, අභ්යන්තර විශ්වාසය බිඳවැටුණු සහ මෙහෙයුම්වලදී නිර්භීතව තීරණ ගැනීමේ හැකියාව නැති වූ ආරක්ෂක බලකායක් නිර්මාණය වීමයි. මෙය හුදෙක් සේවකයින්ගේ මානසික මට්ටම පහත වැටීමක් (low morale) පමණක් නොවේ. මෙය තර්ජන හඳුනාගැනීමට, වළක්වා ගැනීමට සහ මර්දනය කිරීමට රාජ්යයට ඇති හැකියාව අඩු කරන උපායමාර්ගික බිඳවැටීමකි.
මෙම තත්ත්වයට විවෘත මෙන්ම මුවාවෙන් ක්රියාත්මක වන බලපෑම් හේතු වී තිබේ.
-
විවෘත බලපෑම්: තෝරාගත් තොරතුරු මත පදනම් වූ ප්රසිද්ධ මතවාද, අසම්පූර්ණ කරුණු සමාජ මාධ්ය හරහා ප්රචාරය කිරීම සහ ආයතනික පද්ධතිය ගොඩනැගීමට වඩා චෝදනා කිරීමට මුල්තැන දෙන දේශපාලන කතාබහ.
-
මුවාවෙන් සිදුවන බලපෑම්: පසුබැස සිටින ආරක්ෂක යාන්ත්රණයෙන් ප්රයෝජන ගන්නා සතුරු ජාල, දීර්ඝකාලීන න්යායපත්ර සහිත දේශපාලන සහ බාහිර පාර්ශ්වයන්, සහ ආරක්ෂක ක්ෂේත්රය තුළම සහයෝගීතාවය වෙනුවට සැකය වර්ධනය කරන අභ්යන්තර රාජ්ය තාන්ත්රික හා නිලධාරීවාදී බලපෑම්.
මෙම අභ්යන්තර හා බාහිර බලපෑම් නිවැරදිව තේරුම් ගැනීම අත්යවශ්ය වේ. සෘජු ගැටුම් ඇති කර ගැනීමෙන් සිදුවන්නේ පවතින විරසකය සහ සැකය තවදුරටත් වැඩිවීමයි. මෙම මානසික තත්ත්වය පාලනය කළ යුත්තේ සෘජු ප්රහාරවලින් නොව, වෘත්තීයමය අවබෝධය, ඉවසීම සහ නිරවද්යතාවය මගිනි.
දෘශ්යමාන පිරිහීම: අපරාධ කල්ලිවල ප්රචණ්ඩත්වය සහ ඉක්මන් අත්අඩංගුවට ගැනීමේ අවශ්යතාවය
මෙම ආයතනික බිඳවැටීමේ දෘශ්යමාන සංකේත දිනෙන් දින වඩාත් දරුණු වෙමින් පවතී. මත්ද්රව්ය ජාවාරම ප්රමාණයෙන් මෙන්ම තාක්ෂණයෙන්ද වර්ධනය වී ඇත. මත්ද්රව්ය සහ අපරාධ කල්ලි අතර ගිනිඅවි සහ පුපුරණ ද්රව්ය භාවිත කරමින් සිදුවන සෘජු ගැටුම් සහ රහසිගත මෙහෙයුම් නිරන්තරයෙන් දැකිය හැක. බන්ධනාගාර තුළ ප්රචණ්ඩත්වය වැඩි වී ඇති අතර නීති විරෝධී සූදු ජාලයන්ගේ බලපෑමද වර්ධනය වී තිබේ.
මෑතකදී සිදු වූ අතිශය කනගාටුදායක සිදුවීමක් මගින් මෙම තත්ත්වයේ බරපතලකම පෙන්නුම් කරයි. අපරාධ කල්ලි අතර පවතින තරගකාරීත්වය උච්චතම අවස්ථාවකට පැමිණ ඇත. අපරාධ කල්ලි නායකයෙකුගේ මව ඇගේ නිවස තුළදීම වෙඩි තබා ඝාතනය කිරීම ඊට ආසන්නතම නිදසුනයි. තත්ත්වය තවමත් පූර්ණ ලෙස කරළියට පැමිණ නැතත්, මියගිය පාර්ශ්වය තවත් පිරිස් සමග එකතු වී ප්රහාරයට ප්රතිප්රහාර එල්ල කිරීමට (tit-for-tat) සූදානම් වන බව වාර්තා වේ. වාතාවරණය රත්වෙමින් පවතී. හදිසි ප්රහාරයක් එල්ල කිරීමට හැකියාව ලබන පාර්ශ්වය පළමුවෙන්ම පහර දීමට ඉඩ ඇත. එම නිසා දෙපාර්ශ්වයම එම රහසිගත බව රැකගනිමින් අනෙක් පාර්ශ්වය මර්දනය කිරීමට උත්සාහ කරනු ඇත.
මෙම අපරාධවලට සම්බන්ධ පුද්ගලයින් කිසිදු බියක් හෝ සැලකිල්ලක් නොදක්වන “Serial Killers” වැනි ලක්ෂණ පෙන්නුම් කරයි. මේ සඳහා මුදල් විශාල වශයෙන් බලපාන බව පෙනී යයි. මෙම අපරාධ සඳහා භාවිතා කරන කාර්, මෝටර් රථ සහ යතුරුපැදි, ඒවායේ වටිනාකම හෝ අයිතිය ගැන කිසිදු තැකීමක් නොමැතිව අතහැර දමා යනු ලබයි. මෙම හැසිරීම් රටාවෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ ඔවුන් සතුව ඇති විශාල සම්පත් ප්රමාණය සහ නීතිය ගැන ඇති අභියෝගාත්මක බියမဲ့භාවයයි.
වැඩිදුර ජීවිත හානි වැළැක්වීම සඳහා මෙම අපරාධකරුවන්ගේ සැලසුම්, ක්රියාකාරකම්, ගමන් බිමන් සහ සිටින තැන් පිළිබඳව නිවැරදි, කඩිනම් බුද්ධි තොරතුරු ලබාගෙන ඔවුන් හැකි ඉක්මනින් අත්අඩංගුවට ගැනීමේ දැඩි අවශ්යතාවයක් මතුව තිබේ. මෙය නීතිය බලගන්වන ආයතන හමුවේ ඇති සෘජු සහ වර්ධනය වන අභියෝගයකි. ආරක්ෂක යාන්ත්රණය පසුබැස සිටින විට, අපරාධ ජාලයන් එම හිස්තැන අත්පත් කරගන්නා ආකාරය පිළිබඳව මෙය හොඳම උදාහරණයකි.
ආයතනික මානසිකත්වය හඳුනාගැනීම
ආරක්ෂක, නීතිය බලගැන්වීමේ, බන්ධනාගාර සහ බුද්ධි ක්ෂේත්රයේ නිලධාරීන් තුළ දැනට පවතින මෙම මානසිකත්වය කරුණු කිහිපයක එකතුවක ප්රතිඵලයකි:
-
නීතිමය පදනමේ අසම්පූර්ණ බව: බුද්ධි නිලධාරීන්ගේ බලතල, සීමාවන් සහ ආරක්ෂාව අර්ථකථනය කෙරෙන තනි නීතිමය පනතක් නොමැතිව, ඔවුන් විවිධ චරිත, පොලිස් බලතල, රහසිගත මෙහෙයුම් සහ තාන්ත්රික කටයුතු අතර දෝලනය වේ. නීතිය නිහඬ වන විට, පසුව සිදුවන වගවීම ආයතනික එකක් නොව පුද්ගලික එකක් බවට පත්වේ.
-
පාස්කු ප්රහාරයෙන් පසු සිදු වූ පරීක්ෂණ: මෙම පරීක්ෂණ මූලික වශයෙන් අවශ්ය වූවත්, ක්ෂේත්රයේ නිලධාරීන් බොහෝ දෙනෙකුට ඒවා දැනුණේ එක්පසකට පමණක් බර වූ පරීක්ෂණ ලෙසයි. පැහැදිලි නීති සහ රෙගුලාසි නොමැතිකම නිසා, සමස්ත පද්ධතියේම අඩුපාඩුවල බර තනි තනි පුද්ගලයින් මත පැටවුණි.
-
පැරණි අතීතයෙන් ඉතිරි වූ ගැටලු: 2009 න් පසු අසම්පූර්ණ වූ පාඩම් ඉගෙන ගැනීම්, ජාතිවාදී ප්රචණ්ඩත්වයන් සහ පැරණි සිදුවීම් නිසා ආයතනික ව්යුහය තුළ අභ්යන්තර සැකය තවමත් ඉතිරිව ඇත. සේවාවන් අතර මෙන්ම, ඉහළ නායකත්වය සහ මෙහෙයුම් මට්ටමේ නිලධාරීන් අතර තිබූ විශ්වාසය බිඳ වැටී ඇත.
-
නිලධාරීන්ගේ කැපවීම ඇගයීමට ලක්නොවීම: රාජකාරිය අතරතුර මියගිය, තුවාල ලැබූ හෝ අතුරුදහන් වූ නිලධාරීන් සහ ඔවුන්ගේ පවුල් තවමත් රඳා පවතින්නේ ස්ථිර නීතිමය හිමිකම් මත නොව, ඉහළ නිලධාරීන්ගේ තනි තීරණ මතය. සේවයේ නිරත නිලධාරීන්ට මෙයින් ලැබෙන පණිවිඩය නම්, ආයතනික ආරක්ෂාව අවිනිශ්චිත මොහොතක වුවද ඔවුන්ගෙන් විශාල අවදානමක් අපේක්ෂා කරන බවයි.
නැවත ගොඩනැගීමේ මග: ධනාත්මක ක්රියාමාර්ග, වෙනස් වූ ප්රවේශය සහ විශේෂ මර්දන ධාරිතාවය
විශ්වාසය සහ මෙහෙයුම් කැපවීම නැවත ඇති කිරීම සඳහා හුදෙක් අවවාද කිරීමට වඩා වැඩි යමක් අවශ්ය වේ. නීත්යානුකූලව අවදානම් කළමනාකරණය කරමින් අපරාධ තර්ජන මර්දනය කිරීමේ වෘත්තීය ධාරිතාව වර්ධනය කරන අතරම, මානසික පැත්ත කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන පියවර ගණනාවක් අවශ්ය වේ.
1. සපූර්ණ බුද්ධි සේවා පනතක් (Intelligence Services Act) සම්මත කිරීම
ප්රධාන බුද්ධි ආයතන සහ ජාතික බුද්ධි ප්රධානියාගේ (CNI) සම්බන්ධීකරණ කාර්යභාරය නීතියෙන් ස්ථාපිත කරන පනතක් ගෙන ඒම මූලික අවශ්යතාවයයි. එමගින් බලතල, සීමාවන් සහ වගකීම් අර්ථ දක්වනු ලබයි; නීත්යානුකූලව කටයුතු කරන නිලධාරීන්, තොරතුරු සපයන්නන් සහ රහසිගත ක්රමවේදයන් ආරක්ෂා කරයි; තොරතුරු රහසිගතභාවය සහ හෙළිදරව් කිරීම් පාලනය කරයි; සහ විශ්වාසදායක අධීක්ෂණයක් නිර්මාණය කරයි. මෙහෙයුම්වලදී පසුබට වීම සහ පසුව පුද්ගලිකව පළිගැනීම්වලට ලක්වීම වැළැක්වීමට ඇති පළමු ආරක්ෂාව නීතිමය පැහැදිලි බවයි.
2. මානසික තත්ත්වය ගැටුම්කාරී ලෙස නොව අවබෝධයෙන් පාලනය කිරීම
නායකත්වය විසින් වර්තමාන තත්ත්වයට බලපාන විවෘත සහ මුවාවෙන් ක්රියාත්මක වන පාර්ශ්වයන් හඳුනාගත යුතුය. විවෘත මතවාදයන්ට ක්ෂණික ප්රතික්ෂේප කිරීම් වෙනුවට, කරුණු සහිත ආයතනික සන්නිවේදනයකින් පිළිතුරු දිය යුතුය. මුවාවෙන් සිදුවන බලපෑම් සඳහා ප්රසිද්ධ මාධ්ය සංදර්ශන වෙනුවට ඉවසීමෙන් යුත් බුද්ධි මෙහෙයුම් අවශ්ය වේ. අරමුණ වන්නේ නිලධාරීන්ගේ මානසික මට්ටම වට්ටන මතවාදවලට ඇති ඉඩකඩ ඇහිරීම සහ හොඳ හිතින් කටයුතු කරන නිලධාරීන්ට සහයෝගය දෙමින් අභ්යන්තර සහයෝගීතාවය ගොඩනැගීමයි.
3. වෘත්තීය අවදානම් කළමනාකරණය මුල්කර ගැනීම සහ මෙහෙයුම් ප්රවේශය වෙනස් කිරීම
නීත්යානුකූල සීමාවන් තුළ ගනු ලබන ගණනය කළ මෙහෙයුම් අවදානම් (Calculated operational risk) යනු සාර්ථක බුද්ධි සහ ආරක්ෂක රාජකාරියක මූලික පදනමයි. දැනට අඩපණ වී ඇති මෙම ධාරිතාව, පැහැදිලි අභ්යන්තර නීති, ආරක්ෂිත සන්නිවේදන මාර්ග, සහ අසම්පූර්ණ නමුත් විශ්වාසදායක තොරතුරු මත කටයුතු කරන නිලධාරීන්ට ඉහළින් ලැබෙන නායකත්වය හරහා නැවත ගොඩනැගිය යුතුය. ආරක්ෂක අංශ සිදුවීම්වලට පසුව ප්රතිචාර දක්වන තත්ත්වයෙන් මිදී, පූර්ව ආරක්ෂණ මෙහෙයුම් (proactive disruption) වෙත යොමු විය යුතුය.
4. විශේෂිත මර්දන කණ්ඩායම් (Special Containment Teams) පිහිටුවීම
අපරාධ කල්ලි අතර වර්ධනය වන ප්රචණ්ඩත්වය, පළිගැනීමේ ප්රහාර, ඔවුන්ගේ භයානක මානසිකත්වය සහ වාහන අතහැර දමා යාම වැනි සිදුවීම් හමුවේ වඩාත් අවධානය යොමු වූ ප්රතිචාරයක් අවශ්ය වේ. මෙම කල්ලි මර්දනය කිරීමට සහ වහාම අත්අඩංගුවට ගැනීමට බුද්ධි තොරතුරු මත පදනම් වූ විශේෂ කණ්ඩායම් පිහිටුවීම හෝ வலுப்படுத்தීම කළ යුතුය. මේ සඳහා බුද්ධි අංශ මගින් අපරාධ ජාලයන් වෙත විනිවිද යාම, මත්ද්රව්ය සහ මුදල් සැපයුම් මාර්ග අඩපණ කිරීම සහ බන්ධනාගාර ආරක්ෂාව කඩිනමින් ප්රතිසංස්කරණය කිරීම සිදුකළ යුතුය.
5. වගවීම සහ සමස්ත ආයතනික මානසිකත්වය බිඳවැටීම වෙන්කර හඳුනාගැනීම
පරීක්ෂණ අධිකරණමය අවසානයක් දක්වා ගෙන යා යුතුය. ඒ සමගම, රාජ්යය විසින් සැබෑ වරදකරුවන් සහ වෘත්තීයමය ලෙස රාජකාරිය කරන සමස්ත නිලධාරීන් පිරිස වෙන්කර හඳුනාගත යුතුය. බහුතරයක් නිලධාරීන් තවමත් ගෞරවාන්විතව සේවය කරන බවත්, ආයතනය පද්ධතිමය වශයෙන් ශක්තිමත් කරන බවත් ඉහළම මට්ටමේ නිල ප්රකාශ මගින් තහවුරු කළ යුතුය.
6. නිරන්තර විශ්ලේෂණ සහ අධ්යයන ධාරිතාවක් ගොඩනැගීම
ආරක්ෂක අමාත්යාංශය යටතේ පවතින සභාවකට හෝ අලුතින් පිහිටුවන පර්යේෂණ ඒකකයකට, පළපුරුදු නිලධාරීන්, ස්වාධීන පර්යේෂකයින් සහ නීති විශේෂඥයින් ඇතුළත් කරගනිමින් අධ්යයන කටයුතු භාරදිය යුතුය. ආයතනික සෞඛ්යය, තර්ජනවල වෙනස්වීම් සහ ප්රතිසංස්කරණවල සාර්ථකත්වය පිළිබඳව නිරන්තර ඇගයීමක් සිදුකිරීම මගින්, අතීතයේ සිදු වූ අලස බව සහ හදිසි අර්බුද හමුවේ පමණක් ක්රියාත්මක වීමේ රටාවන් වළක්වා ගත හැක.
කල් දැමිය නොහැකි වගකීමක්
වර්තමානයේ පවතින විශ්වාසය බිඳවැටීමේ පරිසරය වෙනස් කළ නොහැකි එකක් නොවේ. එය ව්යුහාත්මක අඩුපාඩු, 2009 න් පසු සිදු වූ අසම්පූර්ණ ඉගෙනීම්, පාස්කු ඉරිදා ප්රහාරයේ කැලල සහ දිගින් දිගටම ඇති වූ මානසික පීඩනයේ එකතුවකි. මෙහි ප්රතිඵල අපරාධ කල්ලි හමුවේ ආරක්ෂක අංශවල බියගුලු බව, බන්ධනාගාර පාලනය ගිලිහීම, වර්ධනය වන ප්රචණ්ඩත්වය සහ අවදානම් ගැනීමට නිලධාරීන් දක්වන මැලිබව හරහා දැනටමත් තහවුරු වී ඇත.
රජය සහ ආරක්ෂක ක්ෂේත්රයේ නායකත්වය හමුවේ පැහැදිලි තේරීම් දෙකක් ඇත:
-
වර්තමානයේ පවතින බියෙන් කටයුතු කිරීමේ සහ එකිනෙකා නොඅදහන මානසිකත්වය ආයතනික සංස්කෘතිය බවට පත්වීමට ඉඩහැරීම.
-
නැතහොත් නීතිමය පැහැදිලි බව, මානසික මට්ටම අවබෝධයෙන් පාලනය කිරීම, අවදානම් කළමනාකරණය, විශේෂ මර්දන කණ්ඩායම් පිහිටුවීම සහ නිරන්තර පර්යේෂණ ඔස්සේ පද්ධතිය නැවත ගොඩනැගීමේ අභියෝගාත්මක මග තෝරාගැනීම.
ජාතික ආරක්ෂාව, මහජන அமைතිය සහ පුරවැසියන්ගේ සුභසාධනය රඳා පවතින්නේ දෙවන මග මතය. කැපවීමෙන් කටයුතු කිරීමට, ගණනය කළ අවදානම් ගැනීමට සහ මහජනතාව ආරක්ෂා කිරීමට සූදානමින් සිටින නිලධාරීන් වෙනුවෙන් එම දෙවන මග තෝරාගැනීම අත්යවශ්ය වේ. පියවර ගත යුත්තේ ඊළඟ මහා ඝාතනය සිදු වූ පසුව නොවේ. එය කළ යුත්තේ දැන්මමය.
ලේඛක:
මහිල් දෝල්
විශ්රාමික ජ්යෙෂ්ඨ පොලිස් අධිකාරී
හිටපු ත්රස්ත විරෝධී ප්රධානී – රාජ්ය බුද්ධි සේවය, හිටපු අධ්යක්ෂ – පොලිස් විශේෂ කාර්යාංශය (Special Branch), සහ ශ්රී ලංකා තායිලන්ත තානාපති කාර්යාලයේ හිටපු පළමු ලේකම් (ආරක්ෂක).
(ලේඛකයා සම්බන්ධ කරගැනීමට: mahildole54@gmail.com)